На предприятии ООО «КРАФТ-А» в рамках национального проекта «Производительность труда» активно внедряются инструменты бережливого производства. Пилотным участком стал поток ремонта электромашин, где оптимизация процессов проводится с нуля. Основными инструментами являются система 5С, производственный анализ, стандартизация операций и автономное обслуживание оборудования.
На первом этапе внедрения организованы эффективные и безопасные рабочие места, проведен анализ потоков, введено производственное планирование. Ожидается, что эти меры помогут повысить производительность труда, улучшить качество услуг и снизить издержки.
Кроме того, сотрудникам предоставляется обучение по методам бережливого производства, что способствует развитию их компетенций. В дальнейшем планируется масштабирование внедренных изменений на другие участки предприятия, с целью повышения общей эффективности производства.
Нацпроект «Производительность труда»
Это федеральная инициатива, направленная на повышение производительности на предприятиях, улучшение качества услуг и сокращение издержек. Цель – рост производительности труда не менее чем на 5% ежегодно на крупных и средних предприятиях несырьевых отраслей.
Внедрение принципов бережливого производства
ООО «КРАФТ-А» активно внедряет инструменты бережливого производства (включая 5С, производственный анализ, стандартизацию операций, автономное обслуживание оборудования и матрицу компетенций). Это направлено на оптимизацию процессов и снижение потерь времени и ресурсов. Пилотный проект был запущен на потоке ремонта электромашин, где до сих пор много ручного труда, требующего тщательной организации рабочего пространства.
Результаты и подходы
Уже на первом этапе удалось организовать более эффективные и безопасные рабочие места, провести производственный анализ, снизить время на выполнение операций, например, поиск комплектующих (с 15 минут до 110 секунд). В будущем планируется тиражирование этого опыта на другие участки.
Обучение сотрудников
Важно, что для успешной реализации программы сотрудники прошли обучение по различным направлениям, связанным с бережливым производством. Программа включает курсы по 5С, картированию, производственному анализу и другим дисциплинам, которые помогут поддерживать постоянное развитие и улучшение рабочих процессов.
Поддержка РЦК
Региональный центр компетенций активно помогает внедрять новые подходы на предприятии. В течение полугода компания получала консультации и рекомендации от экспертов.
Перспективы
На второй и третий годы планируется вовлечение большего числа потоков и сотрудников в программу, с увеличением числа предложений по улучшению и более глубоким внедрением принципов бережливого производства.
Развитие предприятия
В процессе внедрения бережливого производства планируется дальнейшее развитие и улучшение инфраструктуры компании, в том числе развитие обучающего центра для подготовки специалистов.
В целом, проект нацелен на долгосрочное улучшение процессов производства, повышение производительности, а также на создание более комфортных условий труда для работников.
Итогом прошлого года стала застуженная награда: ООО «КРАФТ-А» получило почетную грамоту губернатора Кузбасса за достигнутые успехи во внедрении технологий бережливого производства и реализации мероприятий национального проекта «Производительность труда», большой вклад в укрепление позиций Кузбасса в лидирующей группе рейтинга производительности труда среди субъектов Российской Федерации.
